Envelhecer costuma significar perda de espaço no mercado de trabalho, mas esse cenário pode estar mudando. Dados da Fundação Getúlio Vargas (FGV) mostram que o número de idosos ocupados no Brasil passou de 5,1 milhões, em 2012, para 8,6 milhões em 2024, alta de 68,9%. Já a Fundação Instituto de Administração (FIA) apontou, em março deste ano, que profissionais com 50 anos ou mais ocupam 13% dos cargos de liderança. Será que as empresas estão deixando o preconceito de lado para valorizar profissionais experientes? E mais: como eles podem aproveitar essas oportunidades?

Uma direção

Para Fran Winandy, psicóloga com MBA em Recursos Humanos, palestrante e consultora na área de diversidade geracional, etarismo e longevidade corporativa, setores como comércio, serviços, saúde e educação lideram a busca por profissionais 50+. “Grandes grupos como Carrefour e Pereira já têm campanhas dedicadas. Ainda assim, o movimento é tímido frente ao número de candidatos potenciais, mas sinaliza uma direção: o mercado começa a entender que repertório acumulado é ativo, não custo”, afirma.

Mescla de gerações

Juliana Ramalho, CEO da Talento Sênior, startup focada em conectar profissionais maduros e empresas através de contratos de trabalho flexíveis, também cita as áreas de consultoria, agro, educação, logística e tecnologia como segmentos contratantes: “As empresas estão percebendo que a mescla de gerações é benéfica. A troca é bidirecional: o jovem ajuda o sênior a entender a horizontalização e a lógica de equipes multidisciplinares na era digital e o sênior aporta repertório e leitura de contexto”.

Capital estratégico

Contudo, Fran considera que o etarismo, preconceito baseado na idade, ainda impede a plena valorização de quem tem mais experiência. “Pesquisas mostram que 86% das pessoas com mais de 60 anos já sofreram discriminação etária no trabalho. Isso persiste porque confundimos tempo cronológico com obsolescência, quando na verdade tempo bem vivido produz repertório, e repertório é capital estratégico”, afirma.

Valor real

Ela enfatiza algumas características que contam a favor de profissionais maduros. “Eles carregam o que chamo de ROEx (Retorno sobre Repertório Acumulado): uma métrica que mede o valor real da experiência, do conhecimento aplicado e da capacidade de navegar por cenários complexos, pois eles costumam trazer visão sistêmica, inteligência relacional e resiliência que nenhum curso rápido entrega. Contudo, mais do que contratar, é preciso reter profissionais maduros”, sugere Fran.

Revisão de processos

Juliana observa que a inclusão etária também aumenta engajamento e satisfação, reduzindo rotatividade e os custos de recrutamento e formação: “Para isso, as empresas devem revisar processos seletivos para remover barreiras etárias e filtros informais; treinar liderança/recrutamento para aumentar a capacidade de trabalho e integração; e criar condições de trabalho compatíveis com o novo desenho (flexibilidade, modelos por projeto/temporário/interino) quando isso for mais sustentável do que inflar estrutura”.

Diferenciais

Contudo, “o profissional maduro precisa mostrar quem é”, diz Juliana. “O primeiro passo é transformar sua trajetória profissional mudando do formato currículo para o de portifólio de serviços que o profissional sênior pode oferecer como solução para as demandas da empresa que pretende atender. Selecione três a cinco momentos-chave (aprendizado mais resultado, não ‘lista de cargos’) e exemplifique com cases reais algum problema resolvido e resultados que ele obteve. Elabore uma apresentação de até dois minutos que mostre seus diferenciais, sua trajetória profissional e o que busca agora”.

Raros e valiosos

Ao profissional experiente que quer se manter ou se recolocar no mercado de trabalho, Fran aconselha não se aposentar da carreira antes da hora. “O etarismo existe, mas não precisa ter a última palavra. Invista em autoconhecimento para mapear o valor real da sua experiência, atualize-se em tecnologia, reconstrua sua presença digital e lembre-se: sua experiência não é peso, é capital estratégico. O mercado está mudando, e profissionais maduros que aliam repertório acumulado com vontade de aprender serão cada vez mais raros e valiosos”, conclui.

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